藍(lán)星東大元月份利潤創(chuàng)歷史新高，產(chǎn)品產(chǎn)銷量突破歷史同期紀(jì)錄。
      

       為實現(xiàn)首月開門紅，藍(lán)星東大公司早打算、早部署，針對春節(jié)對供產(chǎn)銷和運輸造成的困難提前謀劃。大年初一，該公司領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問職工后，即與供產(chǎn)銷儲運、技改、安環(huán)、生產(chǎn)等部門進(jìn)行座談，就春節(jié)期間及大干一百天實現(xiàn)開門紅的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作再次進(jìn)行了座談和討論，并就相關(guān)工作進(jìn)行了部署。
 

        供產(chǎn)銷儲運部門按照年初公司職代會確定的目標(biāo)任務(wù)，精誠合作積極作為，穩(wěn)定生產(chǎn)搶占市場。生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)原料供應(yīng)及市場銷售情況，嚴(yán)細(xì)操作，精益管理，合理安排不同牌號產(chǎn)品的生產(chǎn)。他們按照大線負(fù)責(zé)制的作業(yè)方式，以保證產(chǎn)品質(zhì)量、控制生產(chǎn)周期為重點，以實際數(shù)據(jù)為依據(jù)，指導(dǎo)關(guān)鍵性指標(biāo)的設(shè)定、調(diào)整過程；加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制能力，及時處理生產(chǎn)異常，抓好產(chǎn)品生產(chǎn)過程管控。銷售部門為了保證春節(jié)期間的正常發(fā)貨，提前與客戶溝通落實，制定了節(jié)日期間的詳細(xì)發(fā)貨計劃，并在分析市場行情的基礎(chǔ)上對節(jié)后的行情進(jìn)行預(yù)判，適量儲備產(chǎn)品，節(jié)后市場如期上漲，最大限度的實現(xiàn)了企業(yè)利潤最大化。
 供應(yīng)部門把保障裝置滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)作為首要任務(wù)，通過提前與各廠家溝通，了解節(jié)日開工狀況，根據(jù)需求計劃提前組織貨源，對于能夠持續(xù)供貨的將供貨計劃落實分解到日；對于春節(jié)停售或限售的原料提前進(jìn)貨儲備貨源。同時針對各原材料供應(yīng)商節(jié)日開工狀況，提前與各供應(yīng)商溝通，做好防范措施，做好應(yīng)急預(yù)案，以備不時之需。