連日來，沈化股份多次召開專題會議，針對今年嚴峻的市場形勢研究討論開局起步工作，決定把降低原材料成本和消耗定額作為當(dāng)前首要任務(wù)，要求供應(yīng)部門全力降低采購成本，生產(chǎn)部門盡最大努力減少能耗，使企業(yè)實現(xiàn)降本增效目標。
 

      沈化對原材料采購進行價格監(jiān)管和組織監(jiān)管，所有采購品價格透明化，確保以最低的價格采購各種原材料，同時明確提出，業(yè)務(wù)員如果工作不努力、態(tài)度不認真、降價幅度達不到要求，將對其進行調(diào)整。供應(yīng)部門在保證質(zhì)量的前提下增加新的供應(yīng)商，打破獨家供貨的局面，通過競價降低采購成本；供應(yīng)部門還與與企管處、價格管理處等部門密切配合，依據(jù)原材料質(zhì)量、供應(yīng)商實力和服務(wù)方式，制定出科學(xué)合理的采購模式和考核機制，做到業(yè)務(wù)員人人有指標、人人有考核，人人實現(xiàn)降低采購成本目標。
 

        水、電、汽是費用支出的主要組成部分，在無法控制其價格的情況下，沈化把節(jié)能降耗作為當(dāng)前一項重要工作，明確要求各部門加強水、電、汽等的計量管理，進一步降低它們的消耗。目前，各項節(jié)約指標已被分解到分廠、工段、班組直至個人。各生產(chǎn)分廠也做到了符合標準的下水堅決回收利用，生產(chǎn)廠房室溫控制在１５℃以內(nèi)，操作室、控制室、辦公室、休息室等室溫不高于２０℃。各種用電設(shè)備根據(jù)負載特性及運行要求，選擇最節(jié)能的使用方式。企管處、技術(shù)能源處、設(shè)備管理處等職能部門，也加大了巡視檢查與考核力度，努力消除各種能源浪費現(xiàn)象。