上半年，在國內同行都在限產、減產甚至停產的情況下，藍星東大逆勢而上，產量、銷售和利潤三項指標同比同時增長。
 進入下半年，市場急速變化，企業面臨更大的挑戰。為此，公司決定全力以赴從七個方面做好下半年工作。
        一是進一步推進“大客戶、大市場”的營銷戰略。實施這一戰略是公司提高整體運行效率的關鍵。全員以市場為中心，銷售、生產、供應、儲運以及各職能部門要主動協調配合，更好地為客戶服務。
        二是進一步降低成本，增強企業競爭能力。降低成本是全體員工都應該關注的事，各部門要根據自身的工作特點，提出降低企業整體運營成本的建議，在公司的總體安排下積極實施。
        三是根據市場的實際需求，適時調整產品結構，增強應對市場的能力。在不同時期各種聚醚產品的盈利是不一樣的，要深入分析產品的盈利特點，根據市場狀況及時調整產品結構，提高整體盈利水平。
       四是進一步提高產品內在品質，把市場認可作為檢驗公司產品的標準；要建立起產品一次合格品率的測量體系，提高產品的一次合格品率。
       五是繼續做好先進技術的引進工作，提高研發水平；進一步深化國際化技術合作，把優質的技術資源引進來，并列入公司的研發計劃中，提高科研水平。
 六是繼續推進信息化工作。信息化工作要建立在業務需求的基礎上，要能解決產供銷儲運等部門的實際問題。
 七是扎扎實實推進好SHE工作，在現有的基礎上扎實穩步提升，抓好培訓學習檢查考核。