今年哈石化推行的績效考核管理中，核心內(nèi)容是強調(diào)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。公司對兩個生產(chǎn)分廠在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行月評、季考，實行有獎有罰。目前，通過四個月的實踐，已經(jīng)取得了初步效果。公司下屬兩個分廠的產(chǎn)量、質(zhì)量、自控率均有所提高，能耗、物耗、修理費均有所下降，直接收益350余萬元，而生產(chǎn)一線員工也得到實惠。
       哈石化今年細(xì)化了生產(chǎn)績效考核方案，將裝置的產(chǎn)量、質(zhì)量、自控率、修理費、物料、能源、輔材消耗等全部納入考核范圍。更重要的是該公司從各個方面加強教育，提高員工節(jié)約意識，使公司上下真正轉(zhuǎn)變觀念，強化成本控制，樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的理念。公司從采購、生產(chǎn)、技術(shù)和管理四方面入手，與持續(xù)改進(jìn)、世界級制造等相結(jié)合，進(jìn)行成本節(jié)約和技術(shù)工藝創(chuàng)新。同時，該公司建立完善的目標(biāo)責(zé)任制體系，使成本管理目標(biāo)責(zé)任實現(xiàn)“全覆蓋”，即任何一個層次、崗位的人員都有在成本管理上必須達(dá)到的責(zé)任目標(biāo)，沒有人能夠游離于成本管理責(zé)任之外。
        實行誰降本誰受益的制度，這樣不僅充分調(diào)動了一線員工節(jié)約成本的積極性和主動性，更實現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)方向上的一致性。