面對突發(fā)的疫情，藍星東大第一時間啟動應(yīng)急響應(yīng)，黨委班子24小時堅守一線，產(chǎn)供銷儲運等多個環(huán)節(jié)高效聯(lián)動，堅持公司一盤棋，確保生產(chǎn)經(jīng)營有效銜接、有序推進。

    黨委班子：24小時堅守一線

    在疫情進一步蔓延之前，藍星東大已經(jīng)做好了準備。3月10，日黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉沂主持召開黨委會，研判本輪疫情可能帶來的各種影響，并制定了應(yīng)急措施。3月11日，在城市封控管理之前，劉沂再次組織召開疫情應(yīng)急防控指揮專題會議，對生產(chǎn)經(jīng)營和物資保障等方面進行了詳細部署。從當天起，黨委班子就開啟了全天候在崗帶班模式，分別在張店廠區(qū)和馬橋廠區(qū)指揮調(diào)度疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作。

    隨著疫情的發(fā)展，3月12日起，淄博市各區(qū)縣陸續(xù)對住宅小區(qū)實行臨時封閉管控，對道路交通進行管控。3月13日，馬橋廠區(qū)所在的桓臺縣實行人員靜止、居家靜止、原地靜止、原崗位靜止。

    為確保原料、產(chǎn)品及相關(guān)物資運輸正常，劉沂積極與政府部門溝通協(xié)調(diào)，緊急辦理兩個廠區(qū)的特別通行證，黨委班子其他成員也都在各自的崗位上忙碌著，為公司有序的生產(chǎn)生活提供了堅強保障。

    原料供應(yīng)：調(diào)整采購方向

    疫情當前，道路管控措施嚴格，原料運輸受限，在這樣的困難下采購到質(zhì)優(yōu)價廉的原料難度很大。要隨時關(guān)注管控信息，調(diào)整采購方向，盡量選擇東營等省內(nèi)短途運輸?shù)墓?yīng)商；通過專業(yè)的商務(wù)談判的技巧，勸說供應(yīng)商保證原料供應(yīng)，還要打消供應(yīng)商借機提價的念頭，確保公司的利潤空間。除了保證原料和包裝桶的供應(yīng)，采購部還協(xié)調(diào)供應(yīng)商幫助購買了蔬菜、肉等物資，確保留守職工的生活需要。

    在黨委委員、副總經(jīng)理馬慧玲的統(tǒng)籌指揮下，供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售高效聯(lián)動，采購部屈新濤和麻明娟信心很足，他們表示：“目前生產(chǎn)原料和生活物資都比較充足，請大家放心，我們一定會確保采購質(zhì)量和時效。”

    聚醚生產(chǎn)：以不變應(yīng)萬變

    山東藍星東大HSE工作群依然活躍，聚醚分廠安全管理員牛運高依然在反饋自查隱患整改情況、提交特殊作業(yè)計劃表。聚醚分廠反應(yīng)工段長王彥說“不管外界環(huán)境怎樣，只要我們還在生產(chǎn)，那就要像往常一樣，嚴格要求、嚴格管理。”部分倒班職工因為社區(qū)管控留在家中隔離，在工作崗位上的人更要打起十二分精神，把工作干好。

    反應(yīng)工段的留守現(xiàn)場操作工們克服各種困難，兢兢業(yè)業(yè)完成著巡檢、加料、隱患整改、現(xiàn)場提升等工作，微機操作工們則緊盯每一條生產(chǎn)線，確保工藝參數(shù)平穩(wěn)，隨時與現(xiàn)場進行溝通。

    “東大產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性一直是市場上最好的，我們不能因為人少，就降低了對產(chǎn)品的品質(zhì)追求。”正如王彥所說，當城市按下了“慢行鍵”，東大的生產(chǎn)卻不能慢，秩序不能亂，我們的工作熱情、產(chǎn)品品質(zhì)一切如常。

    生產(chǎn)輔助：迎接春天真正到來

    馬橋廠區(qū)二分廠的李強強是名年輕的父親，孩子還不到兩個月。3月11日晚上9點，原本休班的他趕回了馬橋廠區(qū)，“我是配電運行崗位，專業(yè)性比較強，不熟悉的人頂崗會有些困難，如果實行封控管理，我選擇留在廠里。”

    回到廠里后，李強強和魏學(xué)平一個上白班，一個上夜班，兩個人硬生生頂起了馬橋廠區(qū)的電力保障工作。動力生化崗位的邱傳軍、李明、趙振華、密春生，時刻關(guān)注著公用工程的各項指標運行，忙著加藥、處理污泥。維修保運崗位的鄭猛、儀表保運的王樹剛肩負著馬橋廠區(qū)的設(shè)備、儀表維修。此外，在保證生產(chǎn)輔助崗位正常運行的基礎(chǔ)上，為了讓職工們得到休息，二分廠盡量把部分工作調(diào)整到白天，緊急情況隨時處理。

    專家張文宏說，這波疫情是一次“倒春寒”，李強強說：“我們會守在馬橋，做好生產(chǎn)輔助工作，迎接春天的真正到來。”

    收發(fā)貨物：人人都是多面手

    張店廠區(qū)生產(chǎn)調(diào)度中心和馬橋廠區(qū)的三分廠最近也是高度精簡高效運轉(zhuǎn)。“調(diào)度、叉車、成品、原料卸車哪一項都很重要，都不能落下。”三分廠副廠長王飛留在了張店廠區(qū)，為了保證工作及時到位，根據(jù)疫情防控的要求，留在崗位上的人員都很精干，每個人在承擔“主項”的基礎(chǔ)上，還要干點“兼職”。

    張茜是生產(chǎn)調(diào)度中心/三分廠的留守人員中唯一的一名女同志，她負責(zé)地磅和兩個廠區(qū)成品的工作，“這兩個活我都能干，所以就在封控之前回到了廠區(qū)，這樣能減少一個在崗職工，給公司的疫情防控減輕點壓力。”

    李陽和沈昌明分別在兩個廠區(qū)負責(zé)原料備料和成品發(fā)貨，并協(xié)助包裝運桶。王勇和石國華輪流在張店廠區(qū)干調(diào)度，在完成工作之余，還四處“查漏補缺”。石國華說：“工作會上劉總剛講了要體現(xiàn)自己的價值，這不，機會來了！”

    質(zhì)量監(jiān)控：做樣、培訓(xùn)一個都不能少

    作為原料進廠和產(chǎn)品出廠的“把關(guān)人”，質(zhì)量監(jiān)控部的留守人員也一如既往兢兢業(yè)業(yè)。

    因為封控措施，張店廠區(qū)每個班由原來的4人減少為2人，每個人的工作量都增加了不少，但裝置產(chǎn)品的檢驗、例檢，生化污水處理檢測、還有入廠原料入廠檢測、PO罐區(qū)原料檢測等等一樣都不能少。“雖然忙了點，但是心里挺踏實。”李鴿說，在這個特殊時期，能夠在廠里和同事們共休戚、同進退也是一種寶貴的經(jīng)歷。為了緩解班組的工作壓力，守在老廠區(qū)的蔡昱晨也頂了上去，除了協(xié)助取樣、做樣外，還把ERP系統(tǒng)維護、合格證打印等日常瑣碎事務(wù)都包了下來，“作為張店廠區(qū)唯一的男同志，應(yīng)該多干點。”

    在馬橋廠區(qū)留守的還有幾名新員工，在師傅的帶領(lǐng)下不僅完成了工作任務(wù)，還接受了操作培訓(xùn)，“緊急的情況給我提供了更好的學(xué)習(xí)機會。”新員工盧睿說，“我不喜歡疫情，但這次也要感謝疫情。”

    產(chǎn)品銷售：全力保障核心客戶

    原料與成品，一進一出，面臨著同樣的困難——運輸。

    在淄博本次疫情剛公布了第一例確診病例的時候，黨委委員、銷售部經(jīng)理許有全滿腦子里都是如果疫情蔓延，怎么聯(lián)系運輸車輛，怎么保證核心客戶。帶著這種“焦慮”，許有全提前安排銷售人員聯(lián)系運輸公司，經(jīng)過多方聯(lián)系，銷售部找到一輛車專門給公司配貨。3月15日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下成功辦理了一張車輛通行證。每天由這輛配貨車將張店廠區(qū)的產(chǎn)品拉到指定位置，再給客戶發(fā)貨。為提高運輸效率，這輛車還提供部分原料、包裝桶的運輸工作。同樣受到限制的還有鐵路運輸，“我們把原來鐵路運輸?shù)母臑槠囘\輸，寧愿提高成本，也要保證核心客戶的用料。”

    為了保證銷售工作平穩(wěn)正常的進行，銷售部在兩個廠區(qū)都安排了留守人員。王永強在封控之前從臨淄區(qū)趕到馬橋，開始了“獨守空房”式地工作，除了聯(lián)系銷售和運輸業(yè)務(wù)，還要承擔發(fā)貨、保管的業(yè)務(wù)，他說：“忙忙活活一天就過去了，也不覺得悶。”

    上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興